郭先生 BrightenHiFi 昨天
目前Paradigm音箱区分为四大系列，包括Signature、Reference、Classic与Shift，而这些音箱全部都在加拿大Mississaga工厂里面生产，工厂面积之大，是我目前采访过所有音响原厂当中最大者，而其自制率之高也令人惊讶，要坚持在北美生产，同时维持Paradigm音箱的性能/价格比，这家公司确实有两把刷子。
Paradigm工厂里的走道，摆满一整面墙都是多年来的获奖纪录。
垂 直 整 合 达 到 最 大 自 制 率
音箱生产需要哪些组件？我们可以粗分为音箱单元、分音器到音箱箱体，大部分音箱厂家是外购零件，厂内组装，很少有全部在自家工厂里面完成者，而Paradigm是极少数从单元制作、分音器焊接到音箱箱体，全部都在加拿大自家工厂完成的公司。在我参观过的音箱工厂当中，大概只有Dynaudio与Focal具备相近的能力，从单元、分音器到箱体，全部都自家制作，可见Paradigm的技术实力足以与欧洲音箱品牌相提并论。
在Paradigm原厂的宣传影片当中，创办人Scott Bagby说过，Paradigm是一家「垂直整合程度超高」的音响公司，他们的目的很简单，就是为了严密控制质量，所以多年来一直致力于生产线的垂直整合，尽可能从头到尾在自家工厂制作。这项坚持不简单，假如制作的数量不够大，外购零件可能比自家生产还便宜，我相信Paradigm自家音箱产品，可能价格便宜者可以达到自家生产的规模经济，但是如果是高价产品，数量恐怕很难达到规模经济，这时就不如向外采购零件，但是我们在Paradigm的工厂里面看，几乎所有的组件他们通通都做，显然在生产过程的垂直整合，真的是不计成本为了追求质量控管。
拥 有 全 美 最 大 无 响 室
Paradigm在Missisaga的生产基地，据称是北美最大的音响工厂，由营销副总John Sodan亲自带领导览。一行人先从研发R&D部门看起，研发部门由Oleg Bogdanov负责，不过在走进研发部门之前，营销副总John告诉我们，R&D有许多未完成的原型机，不能拍照曝光，所以我们「入庙堂、每事问」，想拍东西之前都会先问过可不可以拍照。
责研发部门的Oleg Bogdanov，在此之前他曾经在NRC的声学研究项目工作，项目结束后顺理成章进入Paradigm继续做研发。
既然来到Oleg的办公桌前面，自然要请他解释手上的工作，他说Paradigm不仅有许多测试硬件，更重要的是分析软件，而这些都是由Paradigm自行开发的专用测试软件。
北美最大的无响室，容积达33,000立方英尺。就算是入门等级的无线蓝芽音箱，也要在Paradigm这间大无响室里面经历各种声学测试。这间是4Pi无响室，所以我们等于是站在房间的「中央」，离地面有一段距离。
盲 眼 测 试 建 立「主 观 聆 听」的 标 准
虽然在R&D的地盘上，看到许多研发中的新产品，可是没办法拍照，所以离开无响室之后，我们来到可以拍照的区域，那就是Paradigm的「盲眼测试区」（Blind Test）。设计音箱有一大困难，就是测量的数据，最终还是要用人耳验收，可是人耳验收很容易受到视觉所影响，看到大音箱与小音箱摆在一起，直觉会认为大音箱比较威猛，连带也会感觉声音比较好，而盲眼测试就是要去除眼睛所见的偏见。
Oleg拿着纸笔，准备纪录试听者的「盲听主观意见」。
聆听者坐在沙发上，面对着透声黑幕聆听，黑幕后面已经摆好音箱，Oleg正在向音响论坛刘总编解释盲听纪录的表格。地面上摆着1、2、3、4的数字，代表黑幕后面有4款音箱。
黑幕后面的音箱听过一轮，揭开黑幕，四款音箱嵌在墙壁上，有些是Paradigm的产品，有些是竞争对手的产品，试听者看不到音箱的品牌或尺寸，只靠聆听来挑选最好听的音箱，就不会有品牌、尺寸或价格这些主观上的偏见。当然，一定要修改到Paradigm音箱比竞争对手还要好听，R&D的工作才能告一段落，让音箱交付生产。
在Paradigm的研发部门体验这段盲眼测试，其实道理与Harman集团的MLL测试非常接近，想来也合理，因为两边的研发团队当年都是NRC声学研究项目的成员，只是一部分人来到Paradigm，另一群到了Harman，要建立一套去除主观偏见的人耳聆听测试标准，两者的基本道理是相同的。不过MLL实验室可以电动快速更换音箱，并加上数字测试计分软件，相较起来，Paradigm的方法就很模拟，音箱固定在同一平面上，但没有移动位置，直接靠音箱切换器A/B比对盲听，而且还要手动计分，不过最终目的都一样，要在主观聆听当中找出客观的分析结果，透过反复盲听比对，确认Paradigm音箱在同价位产品当中能发出最好的声音。
研发部门走过，接下来我们要进入工厂，实地看看Paradigm如何做到「百分之百加拿大制造」。
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